公司召开上半年工作总结会议

浏览次数: 日期:2017-09-30

    2015年7月13日上午,上海敏杰在公司四楼会议室召开上半年工作总结会议。董事长主持会议并讲话,公司全体员工参加了会议,共同分享了公司上半年的发展状况和下半年的工作计划。

 

董事长作讲话

    会议听取了董事长上半年工作报告,报告以详细的数据总结了公司上半年各项经营状况:元至六月份,与去年同期相比,带干机销售合同额增长20%、员工工资增长40%、员工社保增长50%、上交国家税收增长156%。通过几组数据反映了公司的费用在不断上升,销售合同额增长占比远低于费用占比。导致这一结果出现的原因,董事长从四个方面进行了分析:市场竞争越来越激烈,技术要求越来越高;企业利润越来越低,生存难度不断增加;企业管理的要求在不断提高,管理团队的能力有待提升;销售团队压力越来越大,思路不够清晰,工作没有目标的现象十分严重。

 

会议现场

    会上,董事长肯定了取得的成绩,也指出存在的问题和不足,并对全年销售任务、打造灭菌设备样板基地、薄层干燥机开发等方面进行了介绍。

    谈到下半年工作计划,董事长从引进人才、深化改革、持续创新、销售团队、生产问题、质量问题、文明问题、安全问题、节约问题等方面进行了部署:第一,公司要不断引进和培养技术人才、销售精英、高级技工等,形成竞争机制,优胜劣汰,满足企业发展需要。第二,生产车间通过改革要进一步推动生产率提高,激发全体员工工作积极性,形成员工主动向公司要活干。第三,公司将持续创新投入大量的人力、物力和财力,常温灭菌设备开发成功,明确技术创新是企业发展的动力。第四,销售团队要调整工作思路,制定营销策略,进一步提高团队战斗力。第五,生产部要思路清晰,把握关键,切实做好生产的每个环节,进一步提高生产管理水平。第六,质量问题将是公司下步改革的重点,逐步从监督管理制转向登记管理制。第七,文明问题是反映企业的一种精神状态,表现在:穿工作服能产生整体、统一的企业形象;工作场所不乱丢烟头,要遵守公司的规章制度;生产车间确保现场环境整洁、干净,营造良好的企业秩序,让参观客户感受企业的标准与规范。第八,公司时刻都牵挂着员工是不是安全生产,每次会议都谈安全,要求提高安全意识,杜绝安全隐患,安全生产警钟长鸣。第九,企业就像一个大家庭,每一位员工都要学会精打细算过日子,下班机械设备关掉、水龙头关紧、风机停掉、电脑关机、打印机关机、生产配件合理使用等等,树立浪费可耻观念,养成能省就省的好作风,真正把节约作为一种责任来担当。随后,董事长还谈了员工下班问题、就餐问题、打卡问题、工作态度等,这些虽然是小事,但反映出员工的精神面貌和素质,希望引起大家重视,有则改之无则加勉。

    会议最后,董事长强调,目前国内经济形势很严峻,经济下行压力仍然较大,企业改革还要不断深入,逐步推进到各个部门当中,只有改革才能出效益。公司作为一个经营实体,必须靠利润去维持发展,这需要公司中的每个员工都贡献自己的力量和才智。董事长鼓励大家要端正工作态度,树立责任感和危机感,切实转变思想,把“公司要我做好”转变为“我要做好”,直面困难,勇于担当,树立信心,共同为完成公司年度各项目标任务而努力。

 

后记:

 

    为回顾总结上半年工作,部署、落实下半年工作目标、任务,公司适时召开半年度工作总结会议。董事长的讲话很经典,很到位,既点出了上半年取得的成绩,又点出了存在的问题和不足,同时,对下半年提出要求及下步工作思路。此次虽然是工作总结会,始终围绕列数据,讲实情,办实事,出实效的良好氛围进行,可以说会议开得很成功,对全体员工触动很大,达到了预期效果,也为公司今后发展明确了方向。